编者按：一样的人生，不一样的感受，因为不同，所以精彩。每个人心中都有厚厚的一本书，那里记载着属于自己的人生故事。不一样的人物，如清茶，如老酒，不一样的经历，或酸甜，或苦辣，总能带给人不同的感悟。《咱们攸州人》以媒体的独特视角，聚焦我们身边的攸州人，访谈他们的故事。
攸县新闻网讯【记者
夏开瑞】“从事疾病预防控制工作是我一生无悔的选择。成绩只代表过去，我将一如既往、倍加努力，以党员的先锋模范作用带领身边一班人和全县疾控人，为保护全县人民身体健康作出新的更大的贡献，做无愧于人民的健康卫士。”专注疾控工作28年，以自己的行动践行着自己的诺言，这就是攸县疾控中心主任符三乃。
本期人物：符三乃，攸县疾控中心主任
专业、专注、专家
“持之以恒学专业，无须扬鞭自奋蹄”，这是攸县疾控中心同事们对符三乃的一致评价。1989年1月，符三乃毕业分配到了攸县卫生防疫站，他从一名普通职工，到业务科室负责人，再到疾控中心主任，虽然工作岗位在变，但勤学专业知识的精神一直都没变。
参加工作之后，符三乃先后在卫生科、防病科等业务科室工作，在此期间，他通过自学考试，取得了预防和法律两个专业的大专文凭。“以前的防疫站有行政处罚权，所以我当时就考了法律这方面的文凭。”符三乃解释道。“疾控工作，首先要求专业知识扎实。公共卫生事件尤其是疫情处置，政治敏感度高、公众关注度高，一旦有突发情况发生，必须及时科学处置。如果专业技术不过硬，自己说话没威信这还是小事，最重要的是会耽误疫情处置时间。”
符三乃为职工培训业务知识
现场指导居民进行营养监测
举行专业知识竞赛
符三乃工作认真、负责，又潜心钻研，早就练就了一双“火眼金睛”。1997年底，时任食品卫生监督科主任的符三乃带领科室人员开展春节食品检查。在一个批发部，他发现有些西瓜子油光发亮，煞是好看，联想当时媒体曝光的一些不法厂家用蜡抛光西瓜子的事件，他顺手捏起一颗瓜子用指甲轻轻一刮，一层半透明的蜡状物被刮了下来。他随即安排人员迅速采样、送检。检验结果证实了他的推测，他立即向单位领导进行汇报，并提出了合理的处理建议。
2008年，符三乃任县疾控中心党支部书记、中心主任。虽然工作繁忙，但钻研业务知识的劲头不减，先后在《中国自然医学杂志》、《实用预防医学》等国家核心期刊发表论文5篇。他一直鼓励单位职工晋升晋级，积极参加继续医学教育，近几年，每年都派出100多人次参加上级业务部门举办的专业培训。2010年，他一次性通过了高级职称考试，成为攸县疾控中心获得高级职称第一人。在他的感召和帮带下，职工学习业务知识的氛围越来越浓，截止2017年1月，已有9名专业人员取得了高级职称，逐步打造出一支业务精湛、素质过硬、善打硬仗的疾控工作团队。
2012年中国营养监测工作年会，符三乃作大会发言
疫情处置，冲锋在一线
2003年，抗击“非典”期间，在县委、县政府的统一部署下，攸县设置了3个留验站，负责对外地回流攸县的人员进行疫情排查。符三乃视疫情为命令，带领防病科工作人员日夜蹲守在渌田留验站，他还深入一线与疑似患者零距离接触，开展流行病学调查，指导医学观察。“当时从外地回流攸县的人员，每一个人都要量体温，有发烧的立即送往医院隔离观察；我们4个人一班，每天24小时大排查，连续奋战了一个多月，直到疫情解除。”符三乃回忆道。
应急处置演练，是攸县疾控中心的一项常态化工作
应急处置演练，是攸县疾控中心的一项常态化工作
2012年5月，攸县疾控中心突然接到省疾控中心的一份协查函，攸县某镇数十名村民到隔壁县吃酒席，恰遇隔壁县发生霍乱疫情，攸县外出吃酒席的村民有可能被传染。接到疫情协查函，符三乃紧急召集应急处置机动队，迅速奔赴现场进行处置。随着工作的展开，事件的严重性显现出来，需要排查的人数达50多人，其中一些人甚至已离家外出，工作难度和工作量陡然增加。他一方面紧急向县政府、县卫生局汇报，另一方面现场指挥，派出机动队兵分数路分别到医院、村民家中、疑似患者居住的宾馆进行流调、消毒、宣传、样品采集、院感监测等工作，同时连夜安排专人将样品送市疾控中心检测。那一夜，他和同事们忙到了天亮。经过连续的奋战，这起突发事件得到有效处置。
2009年，我县某乡镇暴发了“甲流”疫情，2015年，我县某乡镇中心小学和幼儿园发生了细菌性痢疾疫情，符三乃带领他的团队，穿梭在病家、医院和单位，在团队的共同努力下，这两起疫情都得到了规范处置。“处置疫情，首先要做好预案。其次，要有扎实的专业知识，做好应急物资、技术装备的储备。第三，要争分夺秒，及时科学处置。”符三乃总结说。
攸县疾控中心质量管理体系规范文本
带队伍，质量管理体系是高招
当好领导，主要靠什么?靠制度。“日常工作的话，你做我也做，没有可比性，质量总是上不来。我就在想，工作能否细化到每个科室、每个岗位、到每个人，而不是‘吃大锅饭’。”任疾控中心主任之后，符三乃向全体职工提出了“超标准、求质量、创一流”的号召，打出了一套质量管理组合拳。
第一招，推行预安销号绩酬挂钩，即每月的主要工作实行先预安、后销号，结果与职工个人收益直接挂钩。第二招，全面推行质量管理体系。在县级疾控中心推行质量管理体系，攸县在湖南省是第一家。2011年，符三乃派出人员赴省疾控中心跟班学习质量管理，随后又指导编写了《质量管理手册》、《作业指导书》、《程序文件》和《手册附件及相关制度》，将质量管理贯穿于疾控中心各个科室。“质量管理体系的规范文件，是每个岗位的人员按照省市提出的工作要求，联系岗位实际，写自己所做，做自己所写。”符三乃解释道。5年间，整套质量管理体系已进行了4次改版。
攸县荣获全国“万步有约”健走全国赛银牌健走示范区，符三乃作为攸县赛区代表参加总结表彰会
第三招，出台更细、更严格的考核计酬办法，即个人收入与是否单位重点岗位、当月预安工作完成、日常工作表现、考勤情况和业务工作考核结果五部分挂钩。刚开始推行时，很多员工包括一些中层干部不理解，认为没有太多的实际意义，畏难和抵触情绪滋生。针对这种情况，他多次在科室负责人会议和职工大会上耐心解释：“实行质量管理，表面上是增加了一些工作量，但只要我们平时能够严格按照质量管理体系运行，就一定会少走弯路，少出差错，上级部门来检查也不会手忙脚乱。”
制度如何取信于人?靠客观、公平、公正，靠以身作则。符三乃是这样想的，也是这样做的。比如上班打卡签到，身为单位一把手，他没有搞特殊，而是按照质量管理体系的要求，以身作则，严格执行，“我要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己首先就不能做。”就是这样，通过一件件看似不起眼的小事，制度的威信树立起来了，职工的积极性调动起来了。自从实行质量管理以来，各项工作都进行了规范，得到了上级部门的高度肯定，吸引了不少同行前来学习考察。2016年2月，攸县疾控中心首批创建为湖南省“县级甲等疾控中心”，疾控工作综合实力迈入全省先进行列。
攸县疾控中心所获荣誉(部分)
攸县疾控中心工作人员较少，但实力过硬，先后承担了中国全球基金结核病控制项目、艾滋病综合防治项目、疟疾项目、中国居民营养与健康状况监测项目、中国居民健康素养监测项目、湖南省鼠疫监测项目、上消化道癌早诊早治项目等一系列国家、省市重点项目，并且均能按项目要求圆满完成工作任务。在中国居民营养与健康状况监测项目中，符三乃代表攸县在国家的总结会上作经验交流。
攸县疾控中心所获荣誉(部分)
符三乃不仅将本单位的工作安排得井井有条，对全县的疾控工作也是尽心尽责。每年尽早召开全县疾控工作会议，部署年度工作任务。要求各相关科室按照省市县工作目标和任务，制定出台详细的《考核细则》，每个季度对基层医疗卫生单位开展工作督导考核，并亲自带队。近几年，基层的疾控工作得到了进一步规范，能力水平得到进一步提升。
“万步有约”健走全国赛银牌健走示范区、“湖南省慢性病综合防控示范区”、“疾病预防控制目标管理考核红旗单位”、“攸县创建国家卫生县城工作先进单位”……一项项荣誉，一张张奖牌，见证着攸县疾控中心的辉煌成绩。符三乃淡淡地说：“和集体荣誉相比，我的个人荣誉不值一提，最重要的是我们疾控人的团队付出，我只是做了我应该做的。”
来源：攸县新闻网 时间：2017-01-24